Exemple

Constat Général sur la Fonction production

L’abondance des techniques et des méthodes permettant d’aborder l’exploitation d’une organisation fait souvent oublier la question principale de la production de biens et de services au client.

C’est pourquoi de nombreuses entreprises comprennent trop tard l’importance de la fonction du management des opérations : lorsque les retards de livraison d’un produit étouffent la campagne de Marketing, lorsque l’entreprise perd des parts de marché parce que la concurrence offre un meilleur service, ou encore lorsqu’une crise financière apparaît imminente.

Or, dans la bataille de compétitivité la fonction production est efficace si à la fois elle démontre un effort de productivité mais aussi du plein emploi des capitaux investis puisqu’elle en confisque à elle seule les deux tiers, qu’il s’agisse d’équipements , d’en-cours et de stocks de matières premières et de produits finis.

"Le rendement du processus est faible et la capacité théorique la plus forte se trouve en fin de process et se trouve limitée par l’assemblage"


  • Diagnostic initial :
    • Implantation: machines dispersées,
    • Flux produit complexe,
    • Flux d’information faible entre les secteurs de l’atelier: qui fait quoi, combien, quand,…),
    • Lancement des ordres de fabrication désynchronisé,
    • Lead time long,
    • Stock trop important dans l’atelier. 

 

 

 

Les outils utilisés

 

  • OUTILS
    • Pipeline
    • Block Layout
    • Analyse Rouge/vert
    • Kanban
    • Load chart
    • Matrice Produit/Process
    • SMED

 

  • POURQUOI
    • Goulot
    • Flux
    • VA/NVA
    • Ordonnancement
    • Équilibrage Postes
    • Choix des produits
    • Temps de changement de série

 

Résultats

 

Résultat de l’intervention :

+ 1 150 K€

  • RATIOS
    • Rationalisation des flux
    • Rendement du processus global
    • Rendement du processus de fabrication
    • Temps d’écoulement
    • Effectif
    • Productivité
    • VA/m²
    • Niveau de stock
  • RESULTAT
    • 1500 turbos/business
       unit/j.
    • Multiplié par 8
    • Multiplié par 4
    • Divisé par 8,4
    • De 108 à 66 pers.
    • De 13,9 à 22,7
      pièces par opérateur
    • + 38%
    • Divisé par 12